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10月21日，國網(wǎng)上海市電力公司召開對標工作成果匯報會，匯報對標工作總體開展情況和各專題對標成果。

　　今年以來，國網(wǎng)上海電力深入貫徹落實國家電網(wǎng)公司關于國際對標工作的總體部署和相關工作要求，以意大利國家電力公司（Enel）為對標對象，積極借鑒對標公司先進管理經驗，推進公司管理與國際接軌。本次國際對標于今年3月啟動，經過半年的資料收集、對標分析、報告編寫工作，于9月底完成綜合、企業(yè)績效、信息體系等三方面國際對標工作任務。

　　此次國際對標工作運用國際通用的對標方法和工具，從國網(wǎng)上海電力主營業(yè)務和管理提升需求出發(fā)，聚焦國網(wǎng)上海電力未來五年重點發(fā)展方向，重點研究分析Enel在電動汽車充電、智能電表應用與家居應用、以及電力監(jiān)管策略等重點業(yè)務的經驗得失，診斷其在各專業(yè)領域的管理現(xiàn)狀和短板，深入分析和總結對標企業(yè)的典型經驗，并提出各專業(yè)具有針對性的改進提升舉措。具體對標內容包括基礎對標、績效對標、管理對標、監(jiān)管對標四方面工作。

　　在具體對標工作中，一是從外部環(huán)境、企業(yè)規(guī)模、經營概況與戰(zhàn)略規(guī)劃四個維度分別設計指標進行對比，明確雙方在經營環(huán)境上和管理模式上的主要差異，為后續(xù)對標結果解讀提供依據(jù)。二是從經營業(yè)績、資產管理、電網(wǎng)運作、客服服務及可持續(xù)發(fā)展等五個領域，選擇雙方可比的績效指標進行比對分析，明確公司與Enel的差距，分析差距產生的原因。三是基于績效對標結果，針對公司經營短板或重點關注領域，有的放矢進行詳細對標。最終選擇電動汽車充電業(yè)務、智能電表及家居應用業(yè)務、綜合能源服務業(yè)務、智能運檢技術、售電業(yè)務、培訓創(chuàng)新業(yè)務、物資采購業(yè)務等7個專題進行Enel管理實踐深入分析，并提出公司當前存在的差距和改進建議。

　　信息來源：國網(wǎng)上海市電力公司